-----------公司黨委書記、董事長王子純
通過多年的工作總結，使我認識到:“技術創新是企業健康發展的動力源泉”。因此，我們重中之重的工作就是產品的技術創新。為了卓有成效地做好今后的工作，我經常思考六個方面的問題:
第一，以科技興企戰略構建企業的發展戰略。
第二，以技術創新促進產品和服務升級換代，為企業贏得持續發展先機。
第三，激勵創新，寬容失敗，為技術創新的人才構建寬松的舞臺。
第四，進一步解放思想，持續不斷地引進國內外技術人才，實現真正意義上的協同創新。
第五，以創新企業文化帶動創新行動，形成“戰略層、研發層、執行層、基礎層”四級技術創新的管理體系。
第六，高度重視人才的培養，積蓄發展后勁。企業的核心競爭力是人才，人才的競爭是尖端技術的掌握，我們不但要加大科研人才培養的資金投入，更要善于解決留住人才的深層次問題。我認為，留住人才要重抓三個方面: 一是對企業文化的認同感;二是溫馨和諧的歸宿感;三是功以才展的成就感。
東強公司歷經二十多年的艱苦創業，公司由一個資不抵債的鄉鎮小廠發展成為 “國家高新技術企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國誠信守法企業”、“全國信息產業系統先進單位”，去年又被中國科協、國家科技部、國家發改委、國務院國資委聯合表彰為全國“講理想比貢獻”先進集體。2012年鹽城市市長質量獎評選，全市共有兩個名額，悅達集團和我們東強公司入圍。這些成績的取得是東強公司全體員工的驕傲！
今年是東強公司轉型升級、項目建設的關鍵之年，我們既要保證完成今年的各項任務指標，又要做好鋁合金特種電纜項目的建設，任務十分繁重。希望公司的全體高中層管理人員，恪盡職守、攀高比強、負重奮進，帶領全體員工，高質高效地圍繞今年任務目標，切實抓好當前各項工作，全力推進公司的持續健康發展，為建設百年東強、幸福東強、美麗東強作出新的貢獻！
（本文系王子純董事長6月29日在研發樓奠基儀式上的講話摘要） |
